（一）
人在一起叫聚會，心在一起叫團隊。
行情好的時候，兄弟們齊心協力向錢看，日夜兼程割韭菜，每個團隊都充滿了旺盛的戰斗力。
如今行情不好了， 才發現人與人之間的關系是如此脆弱，曾經說好的海誓山盟，現在全變成了互相傷害。
市場下行了，業績滑坡了，拿地放緩了，公司不賺錢了。
那些曾經把酒言歡的兄弟們，如今也不得不面對撕破臉的尷尬。
人心散了，隊伍不好帶了，這是很多公司總經理、總監和HR們當前的憂愁和無奈。
（二）
上周末，又一家十強房企，爆出大量裁員投資崗的消息，很多兄弟中招領了便當。
有被裁的朋友跟我說：濤哥，這事公司做的太差，你要給我們做主啊！
而濤哥卻想起了無間道里，梁朝偉對劉德華說的那句：“對不起，我是警察。”
人與人之間，因其所處立場的不同，看問題的角度也大相徑庭。
對于裁員， 濤哥希望大家，更多的理解企業，也從更高的格局去看待自身的發展。
（三）
市場發生變化
企業做出調整并沒有錯
目前，多數房企都對行業寒冬達成共識，戰略收縮的基本動作已經全面鋪開。
1、放緩拿地，不再拓展新區域。
濤哥近期跟各企業投資總監聊，發現不管是國內還是國外，不管是一二線還是三四線，計劃要拓展的新區域，全都不去了。
某宇宙房企的越南團隊已經接到解散的消息，要么離職，要么調動回國內，回國也未必有合適的機會。
從大到小的開發商，原定“戰略下沉”拓展三四線的計劃，都全部暫停了，而之前在三四線呼風喚雨的兩大巨頭，現在也面臨著極大的回款壓力。
2、凍結編制，不再招聘基礎崗。
社會招聘，尤其是經理及以下的基礎崗，能不招的就盡量不招了，這在行業內部已經是HR們心知肚明的策略。
很多企業上半年不限編制大量擴張，現在又回歸的年初的編制計劃，看多招了多少人，有多少減員的空間。
3、優化人員，不再寬松養閑人。
市場發生轉變，企業感受到壓力，也希望將這種壓力傳導給團隊，激發組織狼性，最直接的手段就是人員優化。
萬科率先開始變革，精簡組織層級、人員能上能下、考核論功行賞，逐步絞殺大企業病中容易滋生的小白兔。
而一些過往比較安穩、人員相對富余的企業，比如恒大、綠地等，如今也都明確吹響了優化的號角。
濤哥跟大家說這些，是希望大家明白：
目前市場環境確實很不好，企業的經營壓力很大，裁員優化等調整動作是行業普遍行為，并不是某一家企業的錯誤。
因此，糾結為什么企業大招大裁，為什么公司變臉如此快，這些都毫無意義，這是群體性的判斷失誤。
（四）
如果面臨裁員
你應該先反省自己
濤哥遇到很多被裁的，對公司充滿抱怨，卻從來不懂得理解企業，不會反思自己。
1、你自己的專業靠譜嗎？
以投資崗為例，企業投資拿地，對行業走勢的判斷是第一步。
作為投資人員，判斷市場形勢是你的本職工作，自己都判斷錯，踩錯了跳槽節點，選錯了你未來要合作的公司。
你自己的專業眼光一塌糊涂，有什么資格說公司不好呢？
2、公司有哪里對不起你？
一些投資崗的人跟濤哥抱怨：來這家公司時，給我說的特別好，要拿地多少地，有多少機會，結果我很努力的找了好項目，公司又不拿，耽誤了我的發展。
市場的原因濤哥之前已經講過，不拿地是行業整體的境遇，但是你在這對公司一堆抱怨，濤哥想反問：
你來公司一塊地沒拿，相當于對公司沒有業績貢獻，你沒有創造利潤，公司不是照常給你發工資了嗎？有哪里對不起你？
3、你又憑什么責怪公司？
很多人覺得公司發展不好，耽誤了他個人的前程，難道你自己老婆沒選好，也要怪老婆非要嫁給你？
求職是雙向的，企業吸引你，你也花了時間去獲取這個機會，一個成熟的人，要為自己的選擇負責，而不是把發展的責任都推卸給企業。
企業經營是商業行為，公司不可能為了給你的履歷加分，就去做錯誤的投資，把真金白銀打水漂。
所以，濤哥想告訴大家：
在經濟周期的大潮中，任何行業、任何企業都會遇到波折，不管是離職還是被裁員，你把責任全推給企業，只能顯出自己的格局狹小、自私自利。
相反，你站在老板的角度、站在行業的高度，去看待和思考公司當前的問題與對策，這才能夠讓你在挫折中走向成熟。
（五）
正確看待裁員
未來依然充滿光明
濤哥發現，很多人對裁員有偏見，好像企業裁員就代表這個公司不行了，好像員工被裁就代表這個員工能力不行。
1、企業裁員是常見的商業行為。
地產行業的發展太順，以至于今年爆出的裁員各個都成了大新聞。
事實上，在其他成熟行業，甚至同樣多金的金融業，遇到經濟低谷出現大面積裁員都是十分常見的。
市場前景不佳，收縮員工編制，不僅是減少成本支出，更是企業的一次升級換代，就像得了一次感冒，雖然階段性的難受，但病愈后抵抗力變得更強。
2、員工被裁并不代表能力不行。
濤哥多年前曾操作過一批裁員，當時由于區域拆分，不再需要過多的人，因此濤哥親自跟一手找來的兄弟們談解聘。
記得很多人都是含著淚談的，確實大家都沒錯，都不好受，但是也都能理解公司的現狀，最后平靜的離開。
如今當年被裁的那些人，都已經成為各房企副總、總監級的人物，每個人的事業都很成功，談起原單位也都充滿感激之情。
3、愉快的分手對雙方都是好事。
一些人在遇到裁員時，本能的認為公司欠他的，想通過跟公司鬧去索取利益，事實上這是最得不償失的行為。
因為裁員一般公司都會保密，也盡量不會去影響你未來的發展，而一些人卻非要把事情鬧大，搞得市場上人人皆知。
這不僅直接影響下一份工作的求職，而且由于知道的人太多，成為行業笑柄，在今后的每次背景調查或同行交流中，都很容易被翻出舊賬。
因此，濤哥希望大家明白：
裁員并沒有什么可怕，只是人生中的一點小波折，是金子到哪都會發光。
應對裁員，最好的策略是：搞清楚公司政策范圍內可以給到的條件，沒必要去扯皮耍賴，爭取速戰速決和平分手，盡快開始新的職業旅程。
（六）
最后，在多年的HR和管理實踐中，濤哥發現一個道理：
人的心態決定了其工作的產出，以及個人職業發展的高度。
當行業和公司高歌猛進時，每個人都充滿激情和斗志，很多事情都會順風順水。
但當行業進入低谷，企業遇到波折時，卻會發現有些人開始展現出身上的負能量，對未來充滿悲觀，覺得公司處處有問題，自己的工作也大打折扣。
而另一些人，卻能夠保持積極的態度，正確看待公司當前的困難，發現問題，并且想辦法去解決問題，在逆境中綻放出更耀眼的光彩。
困難像彈簧，你弱它就強。
逆境就像一顆試金石，讓那些心態積極、忠于企業、能夠解決問題，具備發展潛力的人嶄露頭角。
裁員沒有什么可怕，是金子總會發光的。
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